A.所有分行設(shè)立公司金融、零售金融兩大事業(yè)部，作為分行公司、零售業(yè)務(wù)的責(zé)任主體和利潤(rùn)中心
B.所有分行設(shè)立投行與金融市場(chǎng)總部，進(jìn)行投行、資管、票據(jù)、托管等專業(yè)產(chǎn)品部門的管理
C.風(fēng)險(xiǎn)條線調(diào)整優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，在提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和協(xié)同能力的同時(shí)，形成全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系性
D.運(yùn)營(yíng)條線實(shí)行垂直化管理，對(duì)前臺(tái)業(yè)務(wù)板塊形成有效支撐平臺(tái)
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A.總部橫向統(tǒng)籌總行各部門，縱向統(tǒng)籌分行條線，負(fù)責(zé)板塊的整體市場(chǎng)規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)管理。
B.各板塊近一步按照客群和產(chǎn)品維度進(jìn)行組織細(xì)分，強(qiáng)化專業(yè)化分工和協(xié)作。
C.不提倡I(xiàn)T派駐，風(fēng)險(xiǎn)派駐，人力資源BP等管理模式，注重IT、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源獨(dú)立性。
D.強(qiáng)化中后臺(tái)的集約化和專業(yè)化，推動(dòng)中后臺(tái)轉(zhuǎn)型成業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作伙伴。
A.2014年上半年：總行先后完成公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部和全部中后臺(tái)部門的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整
B.2014年三季度：開始啟動(dòng)首批分行體制改革，并于年末在32家分行實(shí)施組織架構(gòu)改革工作
C.2015年三季度：開始啟動(dòng)第二批分行體制改革，并于年末在剩余32家分行實(shí)施組織架構(gòu)改革工作
D.2015年末：按照產(chǎn)品和客群維度重新調(diào)整總行三總部的設(shè)置，將公司金融總部、同業(yè)金融總部、零售金融總部調(diào)整為公司金融總部、投行與金融市場(chǎng)總部、零售金融總部
最新試題
客戶類核算種類是由（）構(gòu)成。
紙質(zhì)存單解凍后需要辦理移存，如已到期或逾期，本息在辦理解凍且辦理移存業(yè)務(wù)后（）轉(zhuǎn)存到一卡通活期賬戶。
對(duì)于客戶洗錢風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為B4（一般可疑交易報(bào)告客戶）的，需到柜面簽訂代發(fā)協(xié)議時(shí)，需滿足以下要求（）。
實(shí)際反洗錢工作中，常見(jiàn)泄密場(chǎng)景包括：（）
若系統(tǒng)跑批失敗，客戶在辦理手機(jī)號(hào)碼核實(shí)手續(xù)后被中止非柜面業(yè)務(wù)（子項(xiàng)BF）時(shí)，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)核查情況屬實(shí)后，應(yīng)如何處理？（）
柜面為客戶辦理身份證件過(guò)期的臨時(shí)解除/延期中止非柜面手續(xù)時(shí)，應(yīng)做到以下：（）
若系統(tǒng)跑批失敗，客戶在更新證件仍后被中止非柜面業(yè)務(wù)（子項(xiàng)BK）時(shí)，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)核查情況屬實(shí)后，應(yīng)如何處理？（）
客戶在柜面申請(qǐng)將他行社?？ㄗ兏鼮檎猩蹄y行，以下說(shuō)法正確的是（）。
對(duì)于大尾箱封箱專用鑰匙，在重要物品管理系統(tǒng)的登記要求是（）。
經(jīng)辦在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中遇到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警時(shí)，鈔幣的鑒別應(yīng)遵循（）要求，審慎處理業(yè)務(wù)。