A.SWOT分析
B.預算控制
C.平衡計分卡的業(yè)績衡量
D.蒙特卡羅模擬法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.生產要素
B.需求條件
C.相關與支持性產業(yè)
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭的表現(xiàn)
A.產品分析
B.資源分析
C.功能分析
D.過程系統(tǒng)分析
A.人口細分
B.生活形態(tài)細分
C.購買特性細分
D.價值細分
A.有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況
B.有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”
C.有助于了解戰(zhàn)略群組內企業(yè)競爭的主要著眼點
D.可以預測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會
A.近年來，東華公司采購人員素質下降
B.東華公司不能自行生產建筑材料
C.東華公司80%的商品銷售給少數(shù)的幾個大客戶
D.市場上存在著多家相同建筑材料的供應商
最新試題
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結構類型，并簡述其優(yōu)缺點。
下列關于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
簡述企業(yè)內部控制評價的一般程序。
下列公式正確的有（）
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張，由于金融危機的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
針對凱樂眼鏡總經理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
甲公司是一家生產電子產品的企業(yè)，目前已經進入成熟期，公司領導層為了避免投資和經營風險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產品，這時候甲公司可采用的組織結構類型有（）。