A.最佳跨度原則|
B.組織優(yōu)化原則
C.職責(zé)與權(quán)力一致原則
D.分工與合作原則
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A.權(quán)力層次性
B.職責(zé)與權(quán)力一致
C.分工與合作
D.責(zé)任不可下推
A.社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束、承包商的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理
B.業(yè)主的項(xiàng)目管理、承包商的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束
C.監(jiān)理的項(xiàng)目管理、承包商的項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理、社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束
D.承包商的項(xiàng)目管理、監(jiān)理的項(xiàng)目管理、業(yè)主的項(xiàng)目管理、社會(huì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的約束
A.業(yè)主
B.總監(jiān)理工程師
C.設(shè)備監(jiān)理工程師
D.承包商的項(xiàng)目經(jīng)理
A.保質(zhì)保量地完成監(jiān)理單位的合同
B.創(chuàng)造一種促進(jìn)人們完成任務(wù)的環(huán)境
C.創(chuàng)造一種公平環(huán)境
D.對(duì)監(jiān)理人員講行有效管理
A.目標(biāo)
B.內(nèi)部各部門的任務(wù)
C.人員安排
D.組織結(jié)構(gòu)模式
最新試題
設(shè)備具有很強(qiáng)的(),由于其設(shè)備的用途、功能不同,他們所應(yīng)用的原理、技術(shù),所具有的結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)以及形狀、體積、重量等都存在很大差異,決定著設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、使用性。即使在同一行業(yè)、同一企業(yè),不同流程上使用的設(shè)備,也會(huì)有明顯的差別。
當(dāng)利用S形曲線比較法分析設(shè)備工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度時(shí),通過比較計(jì)劃S形曲線和實(shí)際S形曲線,可獲得的信息有()。
設(shè)備工程監(jiān)理是()的一個(gè)分支。
按照財(cái)稅部門的規(guī)定,把設(shè)備價(jià)值的賬面余額折算到接近于零時(shí)所經(jīng)歷的時(shí)間周期,稱為設(shè)備的()。
設(shè)備工程中各主體之間屬于監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系的是設(shè)備監(jiān)理單位與()。
在人工日工資單價(jià)中應(yīng)包含的費(fèi)用有()。
工作或活動(dòng)間的先后資序,即邏輯關(guān)系一般分為()。
SAVE法常用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)踐,并取得較好的效果。該法在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)不只是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素,而是針對(duì)()等因素進(jìn)行綜合分析。
在對(duì)設(shè)備工程質(zhì)量缺陷的處理中,若承包商在工程師通知的日期內(nèi)未能完成本應(yīng)由承包商自費(fèi)完成的修補(bǔ)工作,業(yè)主可采取的處理方法有()。
設(shè)備監(jiān)理工程師行使處理索賠權(quán)限應(yīng)遵循的原則有()