A.技術(shù)性
B.功能性
C.專業(yè)性
D.經(jīng)濟(jì)性
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A.以公司部門協(xié)作為核心的項(xiàng)目
B.規(guī)模大且常年項(xiàng)目多的公司
C.需要共享資源的項(xiàng)目
D.項(xiàng)目小且常年項(xiàng)目少的公司
A.項(xiàng)目啟動(dòng)階段
B.項(xiàng)目執(zhí)行階段
C.項(xiàng)目結(jié)束階段
D.項(xiàng)目組織與準(zhǔn)備階段
A.監(jiān)控
B.實(shí)施
C.計(jì)劃
D.啟動(dòng)
A.總承包模式
B.混合管理模式
C.業(yè)主自行管理模式
D.委托專業(yè)化項(xiàng)目管理公司管理模式
A.以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)
B.循證決策
C.領(lǐng)導(dǎo)作用
D.關(guān)系管理
最新試題
項(xiàng)目的識(shí)別與確定屬于項(xiàng)目管理中（）階段的工作內(nèi)容。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè)，如果市場(chǎng)需求量大，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬元。如果市場(chǎng)需求量小，生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬元，生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬元，生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬元，生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知，市場(chǎng)需求量大的概率為0.8，需求量小的概率為0.2，則（）方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中，使用免責(zé)條款屬于（）應(yīng)對(duì)策略。
項(xiàng)目型組織形式通常適用于（）。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中，溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略，提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是（）。
工作或活動(dòng)間的先后資序，即邏輯關(guān)系一般分為（）。
對(duì)于常年有同類型項(xiàng)目且有管理能力的業(yè)主，其設(shè)備工程管理宜采用（）。
在對(duì)設(shè)備工程質(zhì)量缺陷的處理中，若承包商在工程師通知的日期內(nèi)未能完成本應(yīng)由承包商自費(fèi)完成的修補(bǔ)工作，業(yè)主可采取的處理方法有（）。
根據(jù)現(xiàn)代設(shè)備工程學(xué)對(duì)設(shè)備壽命周期的劃分，設(shè)備設(shè)置階段包括設(shè)備的（）。
SAVE法常用于工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)踐，并取得較好的效果。該法在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)不只是針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)因素，而是針對(duì)（）等因素進(jìn)行綜合分析。