A.監(jiān)控
B.實(shí)施
C.計(jì)劃
D.啟動(dòng)
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A.總承包模式
B.混合管理模式
C.業(yè)主自行管理模式
D.委托專業(yè)化項(xiàng)目管理公司管理模式
A.以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)
B.循證決策
C.領(lǐng)導(dǎo)作用
D.關(guān)系管理
A.55
B.60
C.65
D.70
A.產(chǎn)品的生產(chǎn)者和運(yùn)輸者
B.產(chǎn)品的銷售者和運(yùn)輸者
C.產(chǎn)品的生產(chǎn)者和銷售者
D.產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)者和銷售者
A.無(wú)效合同
B.可撤銷合同
C.效力待定合同
D.附條件合同
最新試題
根據(jù)現(xiàn)代設(shè)備工程學(xué)對(duì)設(shè)備壽命周期的劃分,設(shè)備設(shè)置階段包括設(shè)備的()。
設(shè)備的自然壽命與設(shè)備使用過(guò)程中的()直接相關(guān)。
技術(shù)方案比選論證的比選內(nèi)容包括()。
某廠有A、B、C、D四個(gè)產(chǎn)品方案項(xiàng)目。根據(jù)分析預(yù)測(cè),如果市場(chǎng)需求量大,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利55萬(wàn)元,生產(chǎn)B產(chǎn)品可獲利60萬(wàn)元,生產(chǎn)C產(chǎn)品可獲利65萬(wàn)元,生產(chǎn)D產(chǎn)品可獲利70萬(wàn)元。如果市場(chǎng)需求量小,生產(chǎn)A產(chǎn)品可獲利20萬(wàn)元,生產(chǎn)B產(chǎn)品將虧損5萬(wàn)元,生產(chǎn)C產(chǎn)品將虧損20萬(wàn)元,生產(chǎn)D產(chǎn)品將虧損30萬(wàn)元。如經(jīng)市場(chǎng)分析知,市場(chǎng)需求量大的概率為0.8,需求量小的概率為0.2,則()方案風(fēng)險(xiǎn)最小。
工作或活動(dòng)間的先后資序,即邏輯關(guān)系一般分為()。
設(shè)備具有很強(qiáng)的(),由于其設(shè)備的用途、功能不同,他們所應(yīng)用的原理、技術(shù),所具有的結(jié)構(gòu)、性能、材質(zhì)以及形狀、體積、重量等都存在很大差異,決定著設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、使用性。即使在同一行業(yè)、同一企業(yè),不同流程上使用的設(shè)備,也會(huì)有明顯的差別。
在人工日工資單價(jià)中應(yīng)包含的費(fèi)用有()。
監(jiān)理人在履行合同管理職責(zé)時(shí),一方面在業(yè)主和承包商之間是雙方合同義務(wù)履行的證明人或者評(píng)定人,另一方面()。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)劃工期確定方法為()。
在質(zhì)量管理體系ISO9000中,溝通組織的使命、愿景、戰(zhàn)略,提供所需資源及鼓勵(lì)表彰員工的貢獻(xiàn)等質(zhì)量活動(dòng)所體現(xiàn)的質(zhì)量管理原則是()。