某裝飾公司作為分包商實施某部委辦公大樓的裝飾裝修工程，由于總承包的垂直提升設(shè)備急于退場，經(jīng)監(jiān)理工程師及總承包方同意，在第6層搶先砌筑完畢一間大會議室后將其設(shè)置為臨時材料庫房，提前將部分裝飾裝修材料倒運至臨時庫房存放。同一樓層其他部位此時正進(jìn)行砌筑與抹灰施工。
庫房內(nèi)樓面上堆放有水泥，由于瓷磚后進(jìn)場，墻面瓷磚暫放在水泥上；木門套及復(fù)合木地板堆置另一側(cè)墻邊；吊頂用紙面石膏板整齊碼放在木地板上面；墻面漆、木器漆置于庫房中央；各種電線電纜置于油漆桶上碼放整齊；鋁合金窗框最后進(jìn)場，門邊靠墻豎立，玻璃窗扇靠窗框放置。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：在各種材料進(jìn)場過程中，監(jiān)理要求每種材料均需進(jìn)行取樣復(fù)試，施工單位提出異議，認(rèn)為只有部分材料需進(jìn)行取樣復(fù)試，并只需復(fù)試規(guī)范要求的相應(yīng)項目。事件二：由于庫房剛砌筑完畢，監(jiān)理工程師提出放置在內(nèi)的水泥很有可能受潮，要求降級使用。施工單位認(rèn)為該批水泥進(jìn)場時間不長，經(jīng)查水泥出廠合格證上生產(chǎn)日期距檢查日期正好2個月，遠(yuǎn)不到3個月，無需復(fù)試，可直接投人使用。
【問題】
1.本案例中，材料保管存在哪些問題？
2.事件一中，施丁.單位的說法是否正確？本案例中所涉及材料中哪些需要強制復(fù)試?具體復(fù)試何項目？
3.事件二中，分別判斷監(jiān)理單位和施丁單位的說法是否正確？并就水泥質(zhì)量問題的爭議，給出正確的處理方式。

高新技術(shù)企業(yè)新建廠區(qū)里某8層框架結(jié)構(gòu)辦公樓工程，采用公開招標(biāo)的方式選定A公司作為施工總承包。施工合同中雙方約定鋼筋、水泥等主材由業(yè)主供應(yīng)，其他結(jié)構(gòu)材料及裝飾裝修材料均由總承包負(fù)責(zé)采購。
施工過程中，發(fā)生如下事件：
事件一：鋼筋第一批進(jìn)場時，供貨商只提供了出廠合格證，業(yè)主指令總承包對該批鋼筋進(jìn)行進(jìn)場驗證，總承包單位對鋼材的品種、型號、見證取樣進(jìn)行了質(zhì)量驗證。對鋼筋的屈服強度、抗拉強度進(jìn)行了復(fù)試。監(jiān)理單位提出了意見。
事件二：袋裝水泥第一批進(jìn)場了300袋，水泥為同一生產(chǎn)廠家、同一等級、同一品種、同一批號。業(yè)主指令總承包進(jìn)行進(jìn)場復(fù)試，總承包單位對水泥的抗折強度、抗壓強度進(jìn)行了一組復(fù)試。復(fù)試合格后，總承包方直接安排投人使用。使用過程中，水泥出現(xiàn)了質(zhì)量問題。建設(shè)單位認(rèn)為是總承包單位作的復(fù)試，質(zhì)量責(zé)任應(yīng)由總承包單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位下達(dá)了停工令。
事件三：總承包單位按《建設(shè)丁程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，對商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。
事件四：總承包單位依據(jù)質(zhì)量穩(wěn)定、履約能力強的原則選擇了建筑外墻金屬窗、塑料窗生產(chǎn)廠家，并進(jìn)行了抗風(fēng)壓性能復(fù)試。
事件五:業(yè)主經(jīng)與設(shè)計單位商定，對主要裝飾石料指定了材質(zhì)、顏色和樣品，并向承包商推薦廠家，總承包方與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。進(jìn)場時經(jīng)檢查，該批材料顏色有部分不符合要求，承包方要求廠家將不符合要求的石料退換，廠家要求承包方支付退貨費用，承包方不同意支付，業(yè)主在應(yīng)付給承包方工程款中扣除了上述費用。
【問題】
1.指出事件一中不妥之處，并分別說明正確做法。
2.指出事件二中不妥之處，并分別說明正確做法。
3.事件三中,實行備案證明管理的材料還應(yīng)有哪些？
4.指出事件四中不妥之處，并分別說明正確做法。

某建筑施工總承包特級企業(yè)A公司中標(biāo)一大型商務(wù)寫字樓工程，該工程地上86層，地下5層，結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)一混凝土混合結(jié)構(gòu)。精裝修工程為甲指分包項目，由B裝飾公司完成。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：監(jiān)理單位要求中標(biāo)單位上報施工項目質(zhì)量計劃，施工單位項目總工程師依據(jù)項目設(shè)計圖紙以及業(yè)主對于工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的要求，召集項目全體技術(shù)、質(zhì)量等所有管理人員，主持編制了該項目的質(zhì)量計劃。
事件二：該工程質(zhì)量計劃包含以下內(nèi)容：（1)編制依據(jù)，（2)項目概況，（3)項目質(zhì)量管理體系，（4)產(chǎn)品實現(xiàn)。監(jiān)理單位認(rèn)為質(zhì)量計劃內(nèi)容嚴(yán)重缺項，要求整改。
事件三：總承包單位在質(zhì)量計劃書中對自行施工的工作內(nèi)容作了詳細(xì)的規(guī)劃。并建立了項目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法。監(jiān)理單位要求整改。
事件四：竣工驗收時發(fā)現(xiàn)裝修存在質(zhì)量問題，業(yè)主要求A公司整改，A公司認(rèn)為此部分為B公司施丁，且B公司為業(yè)主指定分包，與A公司無關(guān)。
【問題】
1.指出事件一中不妥之處，并分別說明理由。2.事件二中，項目質(zhì)量計劃還應(yīng)有哪些內(nèi)容。
3.指出事_5中不妥之處，并說明理由4.指出事件四中不妥之處，并說明理由。

某單項工程，按如下進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖組織施工:

原計劃工期是170d，在第75d急性的進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)：工作A已全部完成，工作B剛剛開工，由于工作B是關(guān)鍵工作，所以它拖后15d，將導(dǎo)致總工期延長15d完成。本工程個工作相關(guān)參數(shù)見下表：
【問題】
1.為使本單項工程仍按原工期完成，則必須趕工，調(diào)整原計劃，問應(yīng)如何調(diào)整原計劃，既經(jīng)濟又保證整修工作能在計劃的170d內(nèi)完成，并列出詳細(xì)調(diào)整過程。
2.試計算經(jīng)調(diào)整后，所需投人的趕工費用。
3.重新繪制調(diào)整后的進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并列出關(guān)鍵線路(關(guān)鍵工作表示法）。

某工程項目合同工期為18個月，施工合同簽訂以后，施工單位編制了一份初始網(wǎng)絡(luò)計劃，如下圖。

由于該工程施工工藝的要求，設(shè)計計劃中工作C、工作H和工作J需共用一臺特殊履帶吊裝起重機械，為此需要對初始網(wǎng)絡(luò)計劃作調(diào)整。
工作G完成后，由于業(yè)主變更施工圖紙，使工作I停工待圖2個月。但業(yè)主要求仍按原合同工期完工，施工單位向業(yè)主索賠I工作趕工費用3萬元。（已知工作I趕工費每月1.5萬元）。
【問題】
1.繪出調(diào)整后的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃圖。
2.如果各項工作均按最早時間安排，起重機械在現(xiàn)場閑置時間？并說明理由。
3.為減少機械閑置，工作C應(yīng)如何安排？并說明理由。
4.施丁單位向業(yè)主索賠趕工費3萬元是否成立？并說明理由