A.清晰地界定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
B.創(chuàng)建戰(zhàn)略地圖
C.建立商業(yè)案例
D.建立人力資源傳導(dǎo)機制
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下列屬于平衡計分卡的評價指標(biāo)體系的是（）
①財務(wù)指標(biāo)
②客房指標(biāo)
③內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)
④產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)
A.①②③④
B.①②③
C.①②⑤
D.①③④
A.勝任素質(zhì)模型
B.哈弗模型
C.高績效管理模型
D.平衡計分卡模型
A.財務(wù)方面
B.客戶方面
C.運營方面
D.戰(zhàn)略方面
A.輻射作用
B.指導(dǎo)作用
C.激勵作用
D.約束作用
A.總經(jīng)理不能勝任。企業(yè)應(yīng)更換總經(jīng)理
B.職能部門崗位職責(zé)不清晰。企業(yè)應(yīng)該加強工作分析
C.項目原料成本太低，造成浪費。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強項目建造成本控制
D.缺乏項目團隊這樣的安排，或者缺乏一個關(guān)鍵的協(xié)調(diào)崗位。企業(yè)在人力資源管理上應(yīng)該具有戰(zhàn)略人力資源管理思想，有助于樹立人力資源管理職能各個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略要求
最新試題
企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)通過（）來影響企業(yè)精神、員工信念和行為。
工會為了切實保障勞動者的合法權(quán)益，將會在（）方面發(fā)揮重要作用。
企業(yè)外部環(huán)境和條件包括（）。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括（）。
人力資源戰(zhàn)略，從層次和內(nèi)容上可區(qū)分為（）等。
人力資源管理部門在不同時期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括（）。
在SWOT會計人才競爭戰(zhàn)略中四個戰(zhàn)略分別是（）。
投資策略的特點是（）。
建立一個戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是（）。
企業(yè)人力資源管理的資源基礎(chǔ)理論認為組織存在的基本資源包括（）。