A、企業(yè)追求既定的或與過去相似的經(jīng)營目標(biāo)
B、企業(yè)規(guī)模保持現(xiàn)狀或略有增長
C、企業(yè)創(chuàng)新較少
D、保留核心員工
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A、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
B、增長型戰(zhàn)略
C、收縮型戰(zhàn)略
D、競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略
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A、公司戰(zhàn)略
B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、市場(chǎng)戰(zhàn)略
A、公司戰(zhàn)略
B、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
C、職能戰(zhàn)略
D、以上都包括
A、韋克
B、桑切斯
C、米利曼
D以上都不是
最新試題
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
在采取人力資源吸引策略的企業(yè)中,員工績效評(píng)估具有的特點(diǎn)是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理在管理思想和管理模式上發(fā)生了角度飛躍,它更加突出的是()。
人力資源外部環(huán)境分析內(nèi)容包括社會(huì)環(huán)境分析,其主要是對(duì)()等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括()等。
人力資源管理部門在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括()。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是()等。
建立一個(gè)戰(zhàn)略性人力資源管理模型的衡量標(biāo)準(zhǔn)是()。
企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)從以下()方面入手。
技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略的特點(diǎn)是()。