智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)是（）。

（）是企業(yè)集團(tuán)的組織意識和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。

“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是（）。

歐美型企業(yè)集團(tuán)中母公司的主要職能包括（）。

縱向結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對其他層次企業(yè)采?。ǎ┏止苫蚩毓啥纬傻慕M織形式。

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)按照結(jié)合形態(tài)的不同，可分為（）。

根據(jù)企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的功能特點，其組織結(jié)構(gòu)的層次可以從（）三個層次加以剖析。

（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括（）。

政府為實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有（）。