A.能力
B.行為
C.機(jī)會
D.激勵
E.績效
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A.無勝任特征
B.行業(yè)通用勝行特征
C.組織內(nèi)部勝任特征
D.標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)和行業(yè)技術(shù)勝任特征
E.特殊技術(shù)勝任特征
A.為確立績效考核指標(biāo)體系提供了必要的保障
B.為確立績效考評指標(biāo)體系提供了必要的前提
C.為完善績效考評管理上體系提供了條件和保障
D.為完善績效考評管理體系提供了可靠的保障
E.為確立潛質(zhì)和潛力提供了方法
A.使用
B.量化
C.衡量
D.比較
E.可行
A.將專家意見匯總為A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、M、N共14項指標(biāo)
B.依靠專家會議對50名員工是否具有各項指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)注
C.淘汰頻次過低的指標(biāo)
D.對優(yōu)秀組和一般組的各項指標(biāo)進(jìn)行打分
E.直接平均專家的評分
A.在所有商業(yè)活動中都是誠信正真的
B.對待所有人都是誠信正真的
C.對待別人要求是適當(dāng)?shù)?br />
D.做不到的事情不輕易承諾
E.在其他人心目中有很高的個人信譽
最新試題
由專家根據(jù)經(jīng)驗列出勝任特征清單,并對各項勝任特征進(jìn)行分級和界定的方法,稱為()。
行為事件訪談法一般采用()與面談相結(jié)合的方式。
訪談?wù)哌M(jìn)行訪談時應(yīng)盡量讓訪談對象用自己的語言詳盡描述他們成功或失敗的工作經(jīng)歷,一般需要()小時。
勝任特征是潛在的深層次的,不是指()等外顯因素。
某企業(yè)李先生被描述為能帶來創(chuàng)造性的觀點和解決問題的新思路、新方法,對現(xiàn)有方式提出質(zhì)疑,努力尋找新途徑、新方法以解決工作中的難題,可定義為()。
技術(shù)勝任特征包括()。
按內(nèi)涵的大小,勝任特征可分為()等。
崗位勝任特征的意義和作用體現(xiàn)在()方面。
勝任特征模型定義包括()。
勝任特征模型的建立可以對企業(yè)從起點()到過程,乃至最終成果進(jìn)行全方位的監(jiān)控,以促進(jìn)企業(yè)營銷績效的全面提高。