典型的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)由哪幾部分組成？（）

加強各部門、各單位數(shù)據(jù)共享，省公司要結(jié)合地市公司監(jiān)測分析數(shù)據(jù)需求，統(tǒng)一組織做好數(shù)據(jù)的（），滿足地市公司數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。

強化展示技術(shù)攻關(guān)，統(tǒng)一全景展示技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，（），推廣應(yīng)用典型場景設(shè)計方案，規(guī)范展示畫面布局和色彩配置。

監(jiān)測分析工作要結(jié)合外部環(huán)境變化，堅持“（）”，進一步創(chuàng)新工作視角，增強工作的針對性和有效性，更好體現(xiàn)運監(jiān)工作價值。

強化運監(jiān)價值導(dǎo)向，破除監(jiān)測分析工作只關(guān)注問題的觀念束縛，樹立（）并重的工作理念，用服務(wù)來彰顯監(jiān)測分析專業(yè)價值。

完善監(jiān)測分析業(yè)務(wù)架構(gòu)，研究建立涵蓋（）的企業(yè)運營評價體系，對公司整體運營情況和運營水平進行分析評估，全面呈現(xiàn)公司運營現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，為公司運營管理提供決策依據(jù)。

外部視角包括（）等方面。

全景展示要聚焦公司新時代發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，針對內(nèi)外部不同參觀對象，構(gòu)建視角多維的展示主線，其工作流程包括（）。

公司運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理包括（）等流程。

公司視角看運營，就是從（），推動公司效率效益持續(xù)提升。