A.戰(zhàn)略
B.戰(zhàn)術(shù)
C.生產(chǎn)
D.變革
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A.傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長迅速發(fā)展的階段
B.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段
C.傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差異性
D.現(xiàn)代人力資源管理由初階向高階發(fā)展的階段
A.培訓(xùn)
B.投資
C.考核
D.評(píng)價(jià)
A.政府
B.企業(yè)管理者
C.工會(huì)
D.社團(tuán)組織
A.員工培訓(xùn)與開發(fā)
B.員工的領(lǐng)跑者
C.了解員工需求
D.員工的貢獻(xiàn)率
A.針對(duì)性
B.靈活性
C.理想的境界
D.開放性
最新試題
為有效地配合企業(yè)創(chuàng)新策略實(shí)施,采取人力資源投資策略的企業(yè)采取的措施是()。
企業(yè)戰(zhàn)略所具有的基本特點(diǎn)是()等。
戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展過去強(qiáng)調(diào)的是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理兼收并蓄了多種學(xué)科,包括()等。
勞動(dòng)力市場(chǎng)的四大支持系統(tǒng)包括()。
人力資源管理部門在不同時(shí)期、不同發(fā)展階段的轉(zhuǎn)變包括()。
企業(yè)物質(zhì)文化層包括()等。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和條件包括()。
企業(yè)目標(biāo)是以下()幾種基本要素綜合平衡的結(jié)果。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的計(jì)劃過程包括()等內(nèi)容。