A.10%
B.20%
C.30%
D.35%
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A.直線主管與參謀人員的關(guān)系
B.組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
C.主管與員工的關(guān)系
D.主管與下屬的授權(quán)關(guān)系
A.集權(quán)組織
B.直線參謀
C.職權(quán)組織
D.組織集權(quán)
A.層層控股型
B.環(huán)狀持股型
C.資金借貸型
D.分層控股型
A.對(duì)一般控股企業(yè)，母公司董事會(huì)成員必須遵守謹(jǐn)慎和規(guī)范的經(jīng)營(yíng)原則
B.母公司違反規(guī)定且子公司造成損失的，應(yīng)付全責(zé)
C.對(duì)有控制協(xié)議的子公司的盈虧負(fù)責(zé)
D.對(duì)有利潤(rùn)上繳協(xié)議的子公司，母公司和子公司可以成為一個(gè)納稅單位
A.控制市場(chǎng)規(guī)模
B.控制市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
C.控制市場(chǎng)行為
D.直接改善不合理的資源配置
最新試題
對(duì)法人股東來說，（）的分散是他們達(dá)到實(shí)施對(duì)企業(yè)控制目的的有利條件。
影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素是（）。
企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)的職能是通過（）等多種形式控制子公司。
資金借貸型企業(yè)如不能按期還本付息，出現(xiàn)虧損時(shí)，銀行就要進(jìn)行干預(yù)，包括（）。
以下對(duì)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是（）。
企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)是（）。
政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有（）。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門和（）之間的關(guān)系形式。
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。
影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是（）。