A.命令企業(yè)調(diào)整或改變經(jīng)營方針
B.迫使企業(yè)提交一部分股票給銀行作為抵押
C.解除企業(yè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人職務(wù)
D.使銀行對(duì)企業(yè)的所有權(quán)取得部分控制
E.由銀行派人擔(dān)任董事長或總經(jīng)理
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A.股權(quán)因素
B.市場競爭
C.產(chǎn)業(yè)組織政策
D.反壟斷法
E.公司章程
A.集團(tuán)控股型
B.母公司控制型
C.層層控股型
D.環(huán)狀持股型
E.資金借貸型
A.資本參與
B.計(jì)劃控制
C.財(cái)務(wù)控制
D.提供貸款
E.人事結(jié)合
A.結(jié)果模式
B.核心企業(yè)
C.母公司
D.控股子公司
E.協(xié)作企業(yè)
A.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行整合
B.在集團(tuán)成員公司之間進(jìn)行調(diào)整組合
C.決定集團(tuán)的對(duì)外活動(dòng)
D.決定集團(tuán)成員公司組成共同投資公司
E.決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問題
最新試題
（）是企業(yè)集團(tuán)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以存在的基礎(chǔ)。
影響集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是（）。
智囊機(jī)構(gòu)的任務(wù)是（）。
決定企業(yè)集團(tuán)高層競爭力的基本因素是（）。
政府為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)組織政策而采取的手段主要有（）。
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。
以下不屬于多種形式經(jīng)營范圍的是（）。
企業(yè)集團(tuán)的職能機(jī)構(gòu)的職權(quán)是（）。
子公司的投資方向可以由子公司提出，獲得（）批準(zhǔn)后由子公司實(shí)施。
集團(tuán)設(shè)立的業(yè)務(wù)公司主要有（）等。