A.控股公司
B.母公司
C.子公司
D.分公司
E.參股公司
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A.企業(yè)集團(tuán)是有多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體
B.企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶
C.企業(yè)集團(tuán)是以分公司為主體
D.企業(yè)集團(tuán)是以母公司為主體
E.企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)
A、具有供給的連帶性和對(duì)內(nèi)排他性
B、沒(méi)有供給的連帶性也沒(méi)有對(duì)內(nèi)排他性
C、具有供給連帶性和對(duì)內(nèi)的非排他性
D、沒(méi)有供給的連帶性但具有對(duì)內(nèi)排他性
A.網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)集團(tuán)
B.H型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)
C.單總部型企業(yè)集團(tuán)
D.U型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)
E.M型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)
A.管理活動(dòng)的協(xié)商性
B.管理體制的創(chuàng)新性
C.管理內(nèi)容的復(fù)雜性
D.管理形式的多樣性及協(xié)調(diào)的綜合性
E.利益主體多元性與多層次性
A.對(duì)組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況進(jìn)行全面監(jiān)控
B.建立健全各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)分析制度
C.定期采集相關(guān)數(shù)據(jù)資料
D.對(duì)組織進(jìn)行深入的診斷分析
E.及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)對(duì)策
最新試題
（）企業(yè)集團(tuán)是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。
（）企業(yè)集團(tuán)是由集團(tuán)核心企業(yè)對(duì)其他層次企業(yè)采取垂直持股或控股而形成的組織形式。
要使企業(yè)組織有效運(yùn)行，必須正確處理好三種重要關(guān)系，其中不包括（）。
日本、韓國(guó)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)理會(huì)的職能主要有（）。
以下對(duì)國(guó)外企業(yè)集團(tuán)管理體制錯(cuò)誤理解的是（）。
（）的公司治理結(jié)構(gòu)是指有關(guān)董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)力等方面的制度安排。
“兩塊牌子，一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)是（）。
企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是指集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)和各部門(mén)的人員構(gòu)成以及這些企業(yè)、部門(mén)和（）之間的關(guān)系形式。
歐美型企業(yè)集團(tuán)中母公司的主要職能包括（）。
董事會(huì)在股東大會(huì)閉會(huì)期間是（）。