A.公司常設(shè)權(quán)利機構(gòu)
B.經(jīng)營管理決策的領(lǐng)導機構(gòu)
C.公司治理結(jié)構(gòu)的中樞
D.管理權(quán)力中心
E.執(zhí)行機構(gòu)
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A.個人股權(quán)的分散
B.法人股份的比重
C.法人股東的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)
D.法人權(quán)利
E.法人與個人股權(quán)的分散
A.規(guī)模經(jīng)濟的優(yōu)勢
B.分工協(xié)作的優(yōu)勢
C.集團"艦隊"優(yōu)勢
D."壟斷"優(yōu)勢
E.迅速擴大組織規(guī)模的優(yōu)勢
A.直線主管與參謀人員的關(guān)系
B.組織集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系
C.主管與員工的關(guān)系
D.主管與下屬的授權(quán)關(guān)系
A.獨立型職能機構(gòu)
B.依托型職能機構(gòu)
C.智囊機構(gòu)
D.集團型職能機構(gòu)
A.直接
B.間接
C.垂直
D.橫向
最新試題
子公司的投資方向可以由子公司提出,獲得()批準后由子公司實施。
企業(yè)集團的職能機構(gòu)的職權(quán)是()。
決定企業(yè)集團高層競爭力的基本因素是()。
智囊機構(gòu)的任務(wù)是()。
企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)變化的內(nèi)在因素主要包括()。
“兩塊牌子,一套管理人員”管理體制的優(yōu)缺點是()。
影響集團組織結(jié)構(gòu)變化的外在因素是()。
組織專家認為,要使企業(yè)組織有效運行,必須正確處理的三種重要關(guān)系是()。
企業(yè)集團職能機構(gòu)的形式包括()。
()企業(yè)集團是由成員企業(yè)采取相互持股而形成的組織形式。