A.考評者一定要擺好自己與被考評者的位置,雙方應(yīng)當(dāng)是具有共同目標(biāo)的交流者,具有同向關(guān)系,雙方是完全平等的交流者。面談不是宣讀,而是溝通
B.通過正面鼓勵或者反饋,關(guān)注和肯定被考評者的長處
C.要提前向被考評者提供考評結(jié)果,強(qiáng)調(diào)客觀事實。這里,尤為重要的是提請員工注意在績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計中,在績效合同中雙方達(dá)成一致的內(nèi)容,提示員工事先的承諾
D.應(yīng)當(dāng)鼓勵被考評者參與討論,發(fā)表自己的意見和看法,以核對考評結(jié)果是否合適
E.針對考評結(jié)果,與被考評者協(xié)商,提出未來計劃期內(nèi)的工作目標(biāo)與發(fā)展計劃
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A.是否全面完善
B.是否強(qiáng)調(diào)事實
C.是否有吸引力
D.是否科學(xué)合理
E.是否切實可行
A.考評的組織設(shè)計
B.考評流程設(shè)計
C.考評的方式方法設(shè)計
D.考評工作設(shè)計
E.考評評估設(shè)計
A.利益相關(guān)者的滿意
B.利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)
C.戰(zhàn)略
D.流程
E.能力
A.年度
B.半年度
C.季度
D.月度
E.周期
A.黨委
B.工會
C.紀(jì)檢
D.生產(chǎn)
E.經(jīng)營
最新試題
EVA基礎(chǔ)建立的績效管理與薪酬激勵體系被概括為"4M",包括()。
績效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為()。
在管理上,使用最廣泛的是上級考評,而最前沿最復(fù)雜的考評方式則是()。
績效管理系統(tǒng)的定義包含了()的概念。
考評期開始時簽訂的績效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了()和績效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
績效管理系統(tǒng)的功能有()。
計算績效指標(biāo)得分的方法有()。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
績效考評是一個按事先確定的工作目標(biāo)和()考察員工實際完成績效的過程。
績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計要包括對()的設(shè)計。