A.①②
B.③④
C.②③
D.②④
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A.管理成本
B.各種考核方法的優(yōu)缺點
C.工作的適用性
D.組織的內(nèi)外部環(huán)境
A.考評者要記錄并觀察員工工作中的關鍵事件
B.關鍵事件只能作為衡量員工的輔助證據(jù)資料
C.考評的內(nèi)容是員工的短期表現(xiàn)
D.用來加以區(qū)分工作行為的重要程度
A.知識
B.經(jīng)驗閱歷
C.技能熟練程度
D.工作質(zhì)量
A.績效考評是以績效管理為基礎的人力資源管理的子系統(tǒng)
B.績效考評是績效管理的重要支撐點
C.績效管理為績效考評的運行與實施提供了依據(jù)
D.相比較而言,績效考評更注重員工績效與組織績效的有機結合
A.確定組織與員工個人的工作目標
B.制定績效考評的具體方法與工具
C.確定考評者與被考評者
D.計劃績效考評實施的具體程序與過程
最新試題
說明績效考評標準的種類.設計內(nèi)容和評分方法.考評標準量表的內(nèi)容及設計要求
說明企業(yè)績效管理包含哪五個具體階段,每個階段的工作內(nèi)容和實施要點。
具體說明行為導向型、結果導向型和綜合型績效考評的九種方法內(nèi)容、特點和實施要點
為了檢查和評估企業(yè)績效管理系統(tǒng)的有效性,通??梢圆捎茫ǎ?/p>
為保證績效面談的質(zhì)量,有效的信息反饋應具有()
關于目標管理法,下面正確的說法是()。
說明績效管理的考評類型及其特點。
說明各種績效考評方法的適用范圍和主要特點,在應用中應注意的問題。
由于考評者與被考評者雙方在績效目標上的不同追求,可能產(chǎn)生()
富凱公司是一家超市連鎖公司,在當?shù)負碛邢喈敶蟮目蛻羧海欢S著幾家超市在當?shù)亻_業(yè),使富凱公司在當?shù)氐匿N售額和日客戶量逐漸下降,該公司經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn):其下屬超市的硬件設施、配套環(huán)境、人員比例、所銷售貨物的質(zhì)量與數(shù)量都與競爭對手沒有本質(zhì)區(qū)別,有的方面甚至還有優(yōu)勢。但一線人員在服務態(tài)度、責任心、主動性和積極性卻存在嚴重問題,為改變這一現(xiàn)狀,富凱公司制定了一系列措施,其中包括要對員工的考評方式和內(nèi)容進行全面調(diào)整。以前,公司將員工績效考評的核心和重點放在考察其完成任務上,現(xiàn)在決定重點放在工作行為上,擬采用行為錨定等級評價法進行員工績效考評,從而加大對員工工作積極性和主動性的考評力度。①采用行為錨定等級評價法對營業(yè)人員進行考評,應采取哪些具體工作步驟?②行為錨定等級評價法具有哪些優(yōu)勢和不足?