A.因果關(guān)系法
B.驅(qū)散迷霧法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.蘇格拉底法
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A.質(zhì)量目標(biāo)
B.數(shù)量目標(biāo)
C.時(shí)間目標(biāo)
D.生產(chǎn)目標(biāo)
A.企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該明確
B.一切影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的因素都是約束,但是不重要約束較少。
C.TOC的衡量指標(biāo)有三個(gè)
D.應(yīng)用DBR法和緩沖管理法
E.定義和處理約束的決策方法
A.時(shí)間緩沖
B.庫(kù)存緩沖
C.提前期緩沖
D.工序緩沖
A.減少庫(kù)存
B.減少運(yùn)行費(fèi)
C.減少產(chǎn)出率
D.增加產(chǎn)出率
A.庫(kù)存緩沖
B.搶修設(shè)備
C.加班
D.培養(yǎng)多技能工人
E.加強(qiáng)計(jì)劃管理
最新試題
()為企業(yè)指出一般性的戰(zhàn)略方向。
()是采購(gòu)周期中的第二個(gè)步驟。
MRP 是一種以()為中心的新生產(chǎn)方式。
以下不屬于采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的實(shí)施階段的是()。
下列選項(xiàng)中,()是CRM 后端辦公的各種個(gè)性化的應(yīng)用所主要包括的。
下面屬于供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程內(nèi)容的是()。
看板類型有()
有效的供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來(lái)()利益。
企業(yè)在核算企業(yè)物流并進(jìn)行管理時(shí),應(yīng)用ABC 作業(yè)成本法可分為()四個(gè)步驟。
物料需求計(jì)劃是()發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和時(shí)間的系統(tǒng)。