A.對策型措施
B.由受過全面培訓(xùn)的操作者執(zhí)行SPC
C.設(shè)立標(biāo)記
D.未經(jīng)適當(dāng)培訓(xùn)就執(zhí)行SPC
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A.監(jiān)控和控制事務(wù)過程中的變異
B.控制未作防錯的過程
C.建立短期質(zhì)量
D.采取行動
A.努力實現(xiàn)零缺陷
B.可實施低成本的SPC系統(tǒng)
C.重視員工智慧
D.接管原本靠記憶進(jìn)行的重復(fù)性任務(wù)
A.100%檢查,成本高
B.幫助將缺陷水平控制在可接受的非零水平
C.只在缺陷產(chǎn)生后才會提供信息
D.不會降低缺陷率,只能防止缺陷流入顧客手中
A.項目成功的最大受益者
B.流程圖的監(jiān)護(hù)人
C.一般為不同組織的主管(如工段長,廠長)
D.現(xiàn)場操作工
A.倡導(dǎo)者
B.團(tuán)隊成員
C.流程負(fù)責(zé)人
D.帶級人員上級主管
最新試題
分析組織內(nèi)部環(huán)境時,需要考察哪些方面的因素?()
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個人能力,為此在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時,他應(yīng)該()。
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()
組織應(yīng)該如何面對所處的環(huán)境?()
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。
小剛所在公司實現(xiàn)了快速增長,組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對各部門的管理,CEO增加了管理層級數(shù)量,這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會影響()。
社群控制的主要特征包括()。
有效控制應(yīng)堅持的原則包括()。
分析經(jīng)營環(huán)境的結(jié)果可以用于哪些方面?()