A.減少了信息負載
B.提高了企業(yè)反應能力
C.為決策提供了更多的信息并對員工產(chǎn)生了激勵效應
D.可能造成管理失控
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A.市場上能夠提供甲公司所需原料的供應商眾多
B.該公司一直以來想要實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，但是都沒有成功
C.甲公司高薪聘請了一筆談判技巧很高的采購人員
D.該企業(yè)是某供應商最大的客戶，甲的采購量占其可供應總量的60%以上
A.情景設(shè)計
B.決策樹
C.波士頓矩陣
D.平衡計分卡
A.進入航空業(yè)需要大量的資本投入
B.航空產(chǎn)業(yè)的行業(yè)增長率開始處于下降趨勢
C.由于廉價航空公司興起，使得機票價格大幅降低
D.由于許多大型國際企業(yè)采用視頻會議管理跨國業(yè)務，使得商務航空服務需求降低
A.設(shè)計缺陷
B.運行缺陷
C.制度缺陷
D.系統(tǒng)缺陷
A.一般控制
B.應用控制
C.軟件控制和軟件盜版
D.網(wǎng)絡控制
最新試題
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓練，認同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂，簡要提出變革管理的措施。
分析甲公司面對的風險種類。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡述其優(yōu)缺點。
加拿大COCO報告（1995）認為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風險評估和風險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風險管理的關(guān)系是（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。