A.可用性管理
B.配合管理
C.問題管理
D.財務(wù)管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.在當(dāng)前的公司管理不善,需要替換現(xiàn)有管理層時,外部管理層購入能產(chǎn)生特別明顯的效果
B.高效的管理者能夠迅速承擔(dān)起新的責(zé)任
C.新管理層試圖實施新的經(jīng)營方式時會受到雇員支持
D.新管理層會更關(guān)注公司的長期發(fā)展
A.營運資本與資產(chǎn)總額之比
B.扣除利息和所得稅前的利潤與資產(chǎn)總額之比
C.股票市值與負(fù)債總額之比
D.銷售額與資產(chǎn)總額的比率
A.管理人員在建立公司過程中的魯莽
B.管理人員對營業(yè)額的過高估計觸發(fā)了盲目增長型企業(yè)的惡化
C.對環(huán)境變化漠不關(guān)心
D.缺乏必要的積極性和決心
A.員工
B.客戶
C.競爭對手
D.信貸機(jī)構(gòu)
最新試題
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效,并逐項說明理由。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
簡要分析企業(yè)財務(wù)報告對外提供時應(yīng)采取的控制措施。
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。