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多項選擇題

小趙是某電信公司的人力資源總監(jiān)，最近，他正在對公司的工資體系進行審查和思考。在這一過程中，他想到了很多問題。

該公司過去的工資水平很高，但這在很大程度上是因為當(dāng)時國內(nèi)只有這一家國有電信公司，因此，該公司與其他公司之間的工資差別很大程度上屬于()。

A.非競爭性工資差別
B.競爭性工資差別
C.自然性壟斷工資差別
D.非自然性壟斷工資差別

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1.多項選擇題 小王時一家私營企業(yè)的員工，他與公司簽訂了期限為三年的勞動合同，現(xiàn)已履行了一年多。最近，小王感覺該公司的待遇不好，想解除勞動合同，跳槽到其他公司工作。
如果在小王與公司簽訂的勞動合同中已經(jīng)約定，如小王要求提前解除合同應(yīng)賠償公司的經(jīng)濟損失，則公司可以要求小王賠償()。

A.公司招用小王時向職業(yè)介紹所支付的費用
B.合同約定的違約金5000元
C.公司組織職工到黃山旅游，為小王向旅行社支付的費用
D.公司送小王到某大學(xué)參加技術(shù)培訓(xùn)時雙方約定的違約費用

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2.單項選擇題 小王時一家私營企業(yè)的員工，他與公司簽訂了期限為三年的勞動合同，現(xiàn)已履行了一年多。最近，小王感覺該公司的待遇不好，想解除勞動合同，跳槽到其他公司工作。
小王可以()。

A.在向公司口頭提出解除勞動合同要求的30日后，到其他公司工作
B.隨時離開公司，到其他公司工作
C.向公司提出協(xié)商解除勞動合同的要求
D.請求勞動保障行政部門裁決

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3.單項選擇題 某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開始面向市場，單位原來實行的工資體系也因此受到?jīng)_擊?？蒲腥藛T對目前的收入極其不滿，認(rèn)為既不具有內(nèi)部公平性，也不具備外部競爭性。鑒于以上情況，單位領(lǐng)導(dǎo)請來專家小組，對此進行診斷并提出相應(yīng)對策。專家組采用評分法對單位內(nèi)部工作崗位進行了重新評價，并依據(jù)評價結(jié)果和市場薪資狀況建立了薪資等級，并為每一薪資等級設(shè)置了薪資幅度。專家組還建議單位設(shè)立多種獎勵形式，如合理化建議獎等，以激發(fā)員工的工作熱情。
“合理化建議獎”作為一種薪酬形式，它屬于()。

A.基本薪酬
B.福利
C.間接薪酬
D.可變薪酬

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4.單項選擇題 某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開始面向市場，單位原來實行的工資體系也因此受到?jīng)_擊。科研人員對目前的收入極其不滿，認(rèn)為既不具有內(nèi)部公平性，也不具備外部競爭性。鑒于以上情況，單位領(lǐng)導(dǎo)請來專家小組，對此進行診斷并提出相應(yīng)對策。專家組采用評分法對單位內(nèi)部工作崗位進行了重新評價，并依據(jù)評價結(jié)果和市場薪資狀況建立了薪資等級，并為每一薪資等級設(shè)置了薪資幅度。專家組還建議單位設(shè)立多種獎勵形式，如合理化建議獎等，以激發(fā)員工的工作熱情。
在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計完成時，有些員工目前的工資可能低于設(shè)計的薪資幅度最低點的水平，通常采取的對策是()。

A.將此員工調(diào)換到適合目前薪資的工作崗位上
B.將此員工的薪資率固定
C.提高此員工的報酬，使其靠近薪資幅度的最低點
D.提高此員工的報酬，使其靠近薪資幅度的最高點

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5.多項選擇題 某科研單位由于體制轉(zhuǎn)軌開始面向市場，單位原來實行的工資體系也因此受到?jīng)_擊?？蒲腥藛T對目前的收入極其不滿，認(rèn)為既不具有內(nèi)部公平性，也不具備外部競爭性。鑒于以上情況，單位領(lǐng)導(dǎo)請來專家小組，對此進行診斷并提出相應(yīng)對策。專家組采用評分法對單位內(nèi)部工作崗位進行了重新評價，并依據(jù)評價結(jié)果和市場薪資狀況建立了薪資等級，并為每一薪資等級設(shè)置了薪資幅度。專家組還建議單位設(shè)立多種獎勵形式，如合理化建議獎等，以激發(fā)員工的工作熱情。
關(guān)于薪資幅度的陳述，正確的是()。

A.薪資幅度反映了某薪資等級最高和最低薪資率間的變化
B.薪資幅度應(yīng)足夠大，以便對出色的工作表現(xiàn)提供激勵
C.薪資幅度最低點通常是某人剛進人單位時的薪資率
D.薪資水平越高，薪資幅度越小

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