A、對(duì)抗
B、和解
C、協(xié)作
D、折中
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A、鮑莫爾“銷售最大化”模型
B、馬里斯的增長(zhǎng)模型
C、威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論
D、列昂惕夫模型
A.對(duì)抗
B.和解
C.協(xié)作
D.折中
A、信息技術(shù)為制定和變革戰(zhàn)略提供重要決策依據(jù)
B、信息技術(shù)使企業(yè)內(nèi)的信息交流快速及時(shí)有效
C、信息技術(shù)方便了人力資源管理,對(duì)于加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)、提高員工技能有重要的作用
D、信息技術(shù)對(duì)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)揮重要的作用
A、政府
B、購(gòu)買者和供應(yīng)者
C、貸款人
D、社會(huì)公眾
A、對(duì)資源的控制與交換的權(quán)力
B、在管理層次中的地位
C、個(gè)人的素質(zhì)和影響
D、參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程
最新試題
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說(shuō)法中,正確的有()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些?
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過(guò)松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。