目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟中的主要企業(yè)形式。

公司法人治理結構是公司制的核心，其治理結構包括（）

協(xié)調(diào)其他人的活動是管理工作的（）

1982—1983年的國家機構改革中，各地為精簡機構，轉移編制，安置人員，將一些政府管理機構改為公司，從而形成一批（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。

不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對象的產(chǎn)權轉讓，是狹義的產(chǎn)權轉讓。

公司經(jīng)營決策的重要作用是由（）所決定的。

（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術。

公司設立原則不包括（）

確定型決策與風險型決策的本質區(qū)別在于（）