A.回避策略
B.迎合策略
C.妥協(xié)策略
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A.沖突可能分散資源
B.沖突不會(huì)對(duì)群體效率產(chǎn)生影響
C.沖突有損員工的心理健康
D.無(wú)
A.問(wèn)題解決性團(tuán)隊(duì)
B.虛擬團(tuán)隊(duì)
C.娛樂(lè)團(tuán)隊(duì)
A.搶奪策略
B.競(jìng)爭(zhēng)策略
C.合作策略
A.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識(shí)
B.了解自己的能力閾限,做好與工作的匹配
C.注重能力類型的差異,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短
D.重視創(chuàng)造力的挖掘和培養(yǎng)正確區(qū)分能力與知識(shí)
A.情緒因素
B.能力因素
C.機(jī)會(huì)因素
最新試題
績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì),應(yīng)掌握()的概念以及設(shè)計(jì)步驟。
績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷的內(nèi)容應(yīng)包括()。
績(jī)效管理的三個(gè)子系統(tǒng)是()。
SMART原則包括()。
績(jī)效合同是進(jìn)行考評(píng)的依據(jù),其內(nèi)容一般不包括()。
考評(píng)運(yùn)作體系包括()等。
員工培訓(xùn)基本上可分為()。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義表明了()三方面的關(guān)系。
績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由()與考評(píng)結(jié)果組成。
績(jī)效日常管理小組在委員會(huì)下設(shè)的績(jī)效日常管理小組主要由()組成。