A.創(chuàng)造能夠激勵(lì)管理層最大化投資報(bào)酬率
B.提高經(jīng)營(yíng)效率
C.確保企業(yè)順應(yīng)投資者和社會(huì)的利益
D.確保產(chǎn)量長(zhǎng)期增長(zhǎng)的環(huán)境
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A.錢、賬、物分管
B.授權(quán)進(jìn)行某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和執(zhí)行該項(xiàng)業(yè)務(wù)的職務(wù)由不同的人員負(fù)責(zé)
C.在銷售發(fā)生之前，賒銷需經(jīng)正確的審批
D.記錄明細(xì)賬和記錄總賬應(yīng)該由不同的人員負(fù)責(zé)
A.控制環(huán)境
B.會(huì)計(jì)制度
C.控制程序
D.組織結(jié)構(gòu)
A.內(nèi)部董事
B.獨(dú)立董事
C.股東
D.工會(huì)代表
A.協(xié)調(diào)不同部門或小組之間的活動(dòng)
B.設(shè)立委員會(huì)或項(xiàng)目組
C.在發(fā)給客戶或批準(zhǔn)支付前仔細(xì)檢查發(fā)票上的數(shù)字
D.企業(yè)向新員工提供完善的入門培訓(xùn)
A.財(cái)務(wù)經(jīng)理
B.CEO
C.審計(jì)委員會(huì)
D.董事會(huì)
最新試題
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。