伊斯曼·柯達公司是著名的老牌大型跨國公司。1999年柯達全球銷售額達140.89億美元,名列美國1999年度500強企業(yè)的第124位,同期日本富士膠卷公司全球銷售額為125.89億美元,在全球500強排名第393位,有后來者居上之勢。然而,柯達不愧為有遠見有能力的能確保其“龍頭老大”寶座的企業(yè),它通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟及聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò),充分借助外力,力圖保持其在影像領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者地位。
開發(fā)影像新技術(shù)的戰(zhàn)略聯(lián)盟費希爾領(lǐng)導(dǎo)摩托羅拉公司在利用戰(zhàn)略聯(lián)盟策略方面很精明。他受聘擔任柯達總裁后,又把這一做法引入了柯達。
1.在開發(fā)APS上發(fā)起建立行業(yè)內(nèi)的虛擬聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。1992年,柯達向日本佳能、富士、尼康和美能達發(fā)出倡議,共同開發(fā)研制新一代照相機和新一代膠卷,即APS(高級照相系統(tǒng)),并于當月達成共同合作協(xié)議,同時呼吁其他日本及海外有關(guān)廠家一致行動,為開發(fā)新一代攝影系統(tǒng)而共同努力。
(1)柯達與第一大競爭對手富士的合作。進入20世紀90年代,柯達與富士為了爭奪照相市場,相互爭執(zhí)之詞不斷見諸報端,并且爭執(zhí)不斷升級,甚至爭執(zhí)到國會。盡管這樣,柯達與富士的高層領(lǐng)導(dǎo)卻就APS標準及其他方面不斷磋商。在爭取讓APS成為全球新一代膠卷的行為標準這個問題上,柯達與富士更希望看到一種雙贏局面。兩家公司于1996年9月初宣布正式攜手,除了行業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)統(tǒng)一APS規(guī)定之外,還要在開發(fā)APS影像的家電產(chǎn)品上展開全面合作。
(2)柯達與柯尼卡合作。柯達與作為35毫米一次性照相機市場的主要競爭對手柯尼卡公司也達成協(xié)議,合作制造APS一次性照相機??履峥ㄓ媱澝磕曛圃?00萬架照相機,而照相機使用的膠卷,一部分注名柯達商標,一部分注名柯尼卡商標。這一協(xié)議對大約占有70%的日本一次性照相機市場的富士公司是一種直接挑戰(zhàn)。這一協(xié)議的最大得益者將是柯達,因為此舉對于增加柯達一次性相機在日本市場的份額,以及打破富士膠卷的壟斷局面十分有利。這充分說明,柯達與富士、柯尼卡及愛克發(fā)等在開發(fā)APS的合作中也充滿著爭奪。這正是競爭對手間建立戰(zhàn)略聯(lián)盟進行合作的雙重性質(zhì)。
2.爭奪中國影像市場的戰(zhàn)略聯(lián)盟??逻_也像富士一樣,用特許經(jīng)營方式發(fā)展起龐大的加盟專賣店、沖擴店系統(tǒng)??逻_早在1999年4月就與我國國家郵政局合作,在我國市場推出電子照片專送服務(wù),這是全球首例照片與數(shù)字技術(shù)及國際互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,與郵政網(wǎng)并軌推出的影像服務(wù)。面對“98協(xié)議”到期前后富士展開的大規(guī)模反擊,柯達也針對富士反擊的兩大重點方面,即數(shù)碼相機和數(shù)碼影像擴印店,利用組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段進行布防、加固。其大動作主要有:2000年6月1日,柯達與工商銀行上海分行達成合作協(xié)議,為柯達快速彩色擴印店業(yè)主提供可長達3年的融資助業(yè)計劃。時隔一年,又與廣東發(fā)展銀行合作,推出個人助業(yè)貸款計劃,目的也是一樣,但兩者的合作更深入、規(guī)模更大,廣東發(fā)展銀行還為柯達經(jīng)銷商提供高達人民幣10億元的綜合授信。在數(shù)碼影像方面,一是柯達聯(lián)姻上海海鷗公司,實施數(shù)碼攻略,建立了上海達海照相機有限公司,其生產(chǎn)的第一臺數(shù)碼相機已于2001年9月18日下線;二是與聯(lián)想集團的神州數(shù)碼公司達成營銷代理聯(lián)盟協(xié)議,神州數(shù)碼成為柯達數(shù)碼相機在我國的最大代理商。
要求:
(1)分析柯達公司采取了哪些形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟?(至少分析三種)
(2)結(jié)合柯達公司分析特許經(jīng)營這一發(fā)展戰(zhàn)略的類型。
(3)分析柯達公司是否采用合營企業(yè)的形式建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,并簡述合營企業(yè)聯(lián)盟方式的優(yōu)缺點。
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A.能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
B.行業(yè)競爭對手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
C.企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
D.主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距
A.總體戰(zhàn)略包括成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略
B.成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略,包括一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和密集型戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略,廣泛應(yīng)用的穩(wěn)定型戰(zhàn)略主要有暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略三種
D.收縮型戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略
A.當整個市場正在增長,或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時
B.企業(yè)擁有強大的市場地位,并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢
C.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場領(lǐng)域
最新試題
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔憂,簡要提出變革管理的措施。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效,并逐項說明理由。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
企業(yè)在辦理擔保業(yè)務(wù)時需要對擔保申請人的情況進行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔保的有()。
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W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度,受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風(fēng)險種類屬于()。
下列各項中,關(guān)于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。
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