A.起步期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
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A.政治和法律因素
B.經(jīng)濟因素
C.社會和文化因素
D.技術因素
A.財務角度
B.創(chuàng)新與學習角度
C.顧客角度
D.內(nèi)部流程角度
A.增量預算
B.固定預算
C.彈性預算
D.零基預算
A.文化障礙
B.私人障礙
C.不確定
D.兩者都有
A.協(xié)調(diào)變革
B.計劃變革
C.接受變革
D.迫使變革
最新試題
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴張,由于金融危機的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預期的戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。
分析甲公司面對的風險種類。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
下列公式正確的有()
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
下列各項中,關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。