A.有價值的資源
B.稀缺資源
C.不可替代的資源
D.持久的資源
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A.企業(yè)的能力源自對各種資源的整合
B.企業(yè)的能力涉及企業(yè)的多個方面
C.資源相同的企業(yè)可能會因能力的不同而使企業(yè)處于不同的發(fā)展階段
D.企業(yè)能力主要是為了發(fā)揮生產(chǎn)和競爭作用
A.品牌
B.商譽(yù)
C.企業(yè)文化
D.專利
A.生產(chǎn)經(jīng)營
B.市場營銷
C.服務(wù)
D.人力資源管理
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.分銷渠道
C.服務(wù)水平
D.技術(shù)優(yōu)勢
A.相關(guān)的法律法規(guī)越來越嚴(yán)格
B.國家對該產(chǎn)業(yè)實行保護(hù)政策
C.公司在行業(yè)中有較高的聲譽(yù)
D.公司的相對成本在不斷增加
最新試題
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中，正確的有（）
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列公式正確的有（）
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。