A、5%
B、5%—10%
C、10%
D、1%—2%
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A.銷售計(jì)劃
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
D.需求數(shù)據(jù)
A.由計(jì)算機(jī)支撐
B.是一種管理思想與決策邏輯
C.具有動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)功能
D.MRPⅡ中的制造資源指設(shè)備、人員、動(dòng)力
A、單件生產(chǎn)數(shù)型
B、成批銷售類型
C、單件銷售類型
D、成批生產(chǎn)類型企業(yè)
A、基本MRP階段
B、閉環(huán)MRP階段
C、MRPII階段
A、多品種、多級(jí)
B、多品種、低級(jí)
C、少品種、多級(jí)
D、少品種、低級(jí)
最新試題
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。
資源計(jì)劉（MRPⅡ）相比，企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的優(yōu)勢在于（）。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫存量為限度，該企業(yè)采用的庫存控制方法是（）。
庫存管理成本包括（）
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。
控制決策的基本步驟為（）。