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A.采取放棄戰(zhàn)略
B.實(shí)施管理層收購(gòu)
C.進(jìn)行資本再調(diào)配
D.企業(yè)私有化
A.Z分模型對(duì)于超過(guò)兩年的預(yù)測(cè)期間，精確度會(huì)下降
B.Z分模型是根據(jù)生產(chǎn)性企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)的
C.Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果等于或大于3時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定
D.Z分模型綜合考慮了反映宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變量
A.盈利能力和回報(bào)
B.債務(wù)比率
C.流動(dòng)性比率
D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
A.利率下降時(shí)，對(duì)負(fù)債敏感的企業(yè)收益會(huì)增加
B.利率上升時(shí)，對(duì)資產(chǎn)敏感的企業(yè)收益會(huì)增加
C.利率下降時(shí)，對(duì)資產(chǎn)敏感的企業(yè)收益會(huì)增加
D.利率上升時(shí)，對(duì)負(fù)債敏感的企業(yè)收益會(huì)增加
A.財(cái)務(wù)杠桿
B.債務(wù)比率
C.利息覆蓋比率
D.市盈率
最新試題
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。