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問(wèn)答題簡(jiǎn)述指揮者的權(quán)利分配時(shí)應(yīng)考慮的因素。

1.問(wèn)答題簡(jiǎn)述行政手段的作用。

2.問(wèn)答題簡(jiǎn)要回答現(xiàn)代管理理論的主要流派。

3.問(wèn)答題如果一個(gè)企業(yè)的一把手總覺(jué)得別人跟不上他（她）的發(fā)展思路，你認(rèn)為產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是什么？可以采取什么解決措施？

組織發(fā)展速度太快；一把手缺乏溝通意識(shí)；一把手跳躍性思維；下屬成熟度較低。加強(qiáng)培訓(xùn)；加強(qiáng)溝通；建立并實(shí)施目標(biāo)管理制度。

4.問(wèn)答題概念技能對(duì)于企業(yè)高層管理人員履行其職責(zé)的意義是什么？

決定他能否為組織確定正確的目標(biāo)和戰(zhàn)略；為其有效地履行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能奠定基礎(chǔ)。

5.問(wèn)答題某組織的一項(xiàng)實(shí)際決策會(huì)受哪些因素影響？

決策目標(biāo)及制約因素的明晰化程度；決策組織過(guò)程的有效性；參與人的能力、風(fēng)險(xiǎn)傾向及個(gè)性特征。