A.成本低的工程和構(gòu)配件
B.使用費用較高的工程和構(gòu)配件
C.體積與重量大的工程和構(gòu)件
D.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件
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A.功能不變,成本降低
B.功能略有下降,成本大幅度降低
C.成本不變,功能提高
D.功能略有提高,成本大幅度提高
A.功能不變,成本降低
B.主要功能降低,成本大幅度降低
C.功能提高,成本不變
D.成本稍有提高,功能大幅度提高
E.功能提高,成本降低
A.比較法
B.差額分析法
C.De1phi法
D.比率法
E.因素分析法
A.選擇在施工中最不容易保證施工質(zhì)量的工程
B.選擇施工難度大,但較少花材料和工時的工程
C.選擇結(jié)構(gòu)簡單的工程
D.選擇數(shù)量大和體積大的工程
A.當SPk1時表示進度提前
B.當SPI>1時表示進度延誤
C.當SPI<1時表示實際進度比計劃進度快
D.當SPI<1時表示實際進度比計劃進度滯后
最新試題
簡述項目成本控制過程。
按價值工程的原理,下列各種途徑不可能提高產(chǎn)品價值的是()。
采用連環(huán)替代法排序原則的說法,正確的有()。
關(guān)于進度績效指數(shù)SPI的說法,正確的是()。
關(guān)于進度績效指數(shù)SP1的說法,正確的是()。
對某個項目的各項分部工程進行功能評分如下,計算得出相應(yīng)各項的預(yù)算成本:從上表中數(shù)值看出,()成本比重偏高,應(yīng)做重點分析,尋求降低成本的措施。
采用價值工程原理控制成本時,能提高價值的途徑有()。
分析第4周末和第7周末的成本偏差(CV)和進度偏差(SV)。
價值工程的核心是對產(chǎn)品進行()
計算14周的CPI、SPI,并分析成本和進度情況。