A.成本意識
B.管理意識
C.考核意識
D.創(chuàng)新意識
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A.分層統(tǒng)一
B.高效精干
C.適應(yīng)變化
D.一人多崗
A.質(zhì)量管理
B.工期管理
C.安全管理
D.成本管理
A.最好的安全
B.最大的經(jīng)濟(jì)效益
C.最佳的質(zhì)量
D.最美的社會(huì)效益
A.成本目標(biāo)
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.成本分析
A.加強(qiáng)成本管理觀念
B.加強(qiáng)過程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作
D.建立考核和激勵(lì)機(jī)制
E.建立健全責(zé)任制度
最新試題
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點(diǎn)進(jìn)行，一般可選擇的方法有（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确绞截灤┕こ虒?shí)施全過程。
工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個(gè)重要內(nèi)容，在施工項(xiàng)目成本管理中，可以運(yùn)用（）。
技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低（）。
施工成本分析的內(nèi)容，不包括（）。
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，降低（）。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有（）。
財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，合理調(diào)度資金，從控制資金使用達(dá)到（）。
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。