A.加強(qiáng)成本管理觀念
B.加強(qiáng)過(guò)程控制
C.完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作
D.建立考核和激勵(lì)機(jī)制
E.建立健全責(zé)任制度
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A.人工費(fèi)的控制：項(xiàng)目部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)將人工費(fèi)單價(jià)定在預(yù)算定額以下
B.材料費(fèi)的控制：材料管理人員應(yīng)經(jīng)常關(guān)注材料價(jià)格的變動(dòng)，可能的話，購(gòu)買一定數(shù)量的“期貨”
C.施工圖預(yù)算中的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)與實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的計(jì)價(jià)方式大體一致
D.實(shí)際的機(jī)具使用率一般能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平
E.構(gòu)件加工可委托專業(yè)單位進(jìn)行加工
A.基坑工程
B.立交橋工程
C.樁基工程
D.隧道工程
A.適應(yīng)變化
B.高效精干
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.分層統(tǒng)一
E.業(yè)務(wù)系統(tǒng)化
A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.差額計(jì)算法
A.以收定支
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.成本控制
最新試題
工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
采用施工圖預(yù)算控制成本的內(nèi)容有（）。
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購(gòu)材料，正確計(jì)量，認(rèn)真驗(yàn)收，降低（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解，是施工過(guò)程中對(duì)目標(biāo)成本加以控制的具體措施，其目的是（）。
可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算，稱為（）。
施工項(xiàng)目目標(biāo)成本分解方法可根據(jù)工程性質(zhì)、類別或特點(diǎn)進(jìn)行，一般可選擇的方法有（）。
施工成本分析的內(nèi)容，不包括（）。
項(xiàng)目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是（）。
項(xiàng)目成本管理要依靠施工項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)上的管理人員，應(yīng)樹(shù)立強(qiáng)烈的（）。
參加施工項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃編制的主要人員：項(xiàng)目經(jīng)理、（）。