A.以收定支
B.成本核算
C.成本計劃
D.成本控制
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A.實用性原則
B.開拓性原則
C.靈活性原則
D.統(tǒng)一性原則
E.堅定性原則
A.找出產(chǎn)生差異的原因
B.提出進(jìn)一步降低成本的措施和方案
C.按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，探索規(guī)律性
D.對成本計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行正確評價
E.正確計算成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，計算產(chǎn)生的差異
A.成本預(yù)測→管理計劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核
B.成本預(yù)測→管理決策→過程控制→管理計劃→成本核算→分析和考核
C.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→過程控制→成本核算→分析和考核
D.成本預(yù)測→管理決策→管理計劃→成本核算→過程控制→分析和考核
A.周轉(zhuǎn)材料費
B.分包工程費
C.設(shè)備費
D.企業(yè)管理費
E.工地管理費
A.控制各種費用支出
B.履約企業(yè)法人委托
C.控制預(yù)算的變化
D.完善原始記錄
E.建立崗位制度
最新試題
施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)之一的（）提供了施工成本實際支付情況，以便通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產(chǎn)生的原因，從而采取措施加以改進(jìn)。
工程技術(shù)人員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計量，認(rèn)真驗收，降低（）。
行政人員要合理安排后勤人員，管理好辦公資產(chǎn)，減少（）。
參加施工項目目標(biāo)成本計劃編制的主要人員：項目經(jīng)理、（）。
扭虧為盈一般采取的方法有（）。
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容，在施工項目成本管理中，可以運用（）。
施工項目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确绞截灤┕こ虒嵤┤^程。
合同預(yù)算員的部分目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。