A.編制全面、合理、可操作性的項目目標(biāo)成本
B.施工方案優(yōu)化，合理安排工期，提高機械設(shè)備利用率和工時利用率
C.做好分包隊伍的比選和分包單價的議標(biāo)
D.準(zhǔn)確計量和計價，限額領(lǐng)料
E.少攤銷周轉(zhuǎn)材料費用
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A.固定資產(chǎn)折舊月報
B.行政管理費月報
C.勞動工資及輔助性工資月報
D.驗工計價月報
E.其他間接費用月報
A.定期分析
B.綜合分析
C.量差分析
D.專業(yè)分析
E.價差分析
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D.專業(yè)分析
E.價差分析
A.根據(jù)總工期生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)節(jié)點計劃分解
B.按月形象進度計劃分解
C.按施工項目直接成本和間接成本分解
D.按成本編制的工、料、機費用分解
E.按人分解
A.招投標(biāo)文件
B.施工總體方案布置
C.項目目標(biāo)成本
D.施工總平面布置圖
E.施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃
最新試題
施工項目目標(biāo)成本分析一般采?。ǎ┑确椒ㄘ灤┕こ虒嵤┤^程。
材料人員目標(biāo)成本管理責(zé)任是（）。
項目施工成本目標(biāo)控制是項目部經(jīng)理接受（）委托履約的重要指標(biāo)之一。
可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在進行的經(jīng)濟活動的核算，稱為（）。
項目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是（）。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，進行成本分析需要的第一手資料有（）。
材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計量，認(rèn)真驗收，降低（）。
扭虧為盈一般采取的方法有（）。
施工成本分析的內(nèi)容，不包括（）。
施工項目目標(biāo)成本計劃編制的步驟為：工程數(shù)量復(fù)核；（）。