A.項目總工
B.預決算員
C.材料員
D.計量員
E.設備員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.核算本工程實際將發(fā)生的實物工程量及其金額
B.發(fā)現(xiàn)與中標工程量清單之間的差異
C.優(yōu)化措施方案
D.為工程單價分析提供依據
E.本工程中各子目的盈虧情況
A.預算、計劃、統(tǒng)計、合同人員的管理責任
B.行政管理人員的成本管理責任
C.工程技術人員的成本管理責任
D.材料、機械人員的成本管理責任
E.民工食堂衛(wèi)生防疫人員的管理責任
A.把好各種材料、半成品等驗收關
B.根據工程進度及時安排材料構件等的進場時間,防止停工待料
C.及時做好周轉材料的使用和回收
D.降低材料的各種中間損失
E.合理安排機械臺班
A.消滅質量事故,降低質量成本
B.嚴格執(zhí)行技術規(guī)范
C.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程
D.做好工程索賠
E.把好材料驗收關
A.研究合同的不確定項目,與項目管理人員配合,增加工程收入
B.及時反饋和研究工程的變更,做好索賠
C.嚴格控制分包
D.使統(tǒng)計數(shù)據更準確
E.分析財務數(shù)據更充分
最新試題
參加施工項目目標成本計劃編制的主要人員:項目經理、()。
施工成本目標控制應遵循的基本原則有()等。
施工企業(yè)的全部管理工作的實質就是運用科學的管理手段,()。
施工項目目標成本的分解,一定要方便(),能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題,制定整改措施,使施工項目目標成本真正成為成本控制的()文件。
施工項目目標成本分析一般采?。ǎ┑确绞截灤┕こ虒嵤┤^程。
施工成本目標控制主要依據之一的()提供了施工成本實際支付情況,以便通過實際情況與施工成本計劃相比較,找出二者之間的差別,分析偏差產生的原因,從而采取措施加以改進。
項目部成本管理控制的基礎之一是()。
扭虧為盈一般采取的方法有()。
施工成本分析的內容,不包括()。
合同預算員的部分目標成本管理責任是()。