A.最大限度地降低工程成本
B.獲取較大利潤
C.生產(chǎn)最多的產(chǎn)品
D.獲得更多的獎勵
E.得到更多的贊揚
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材料人員應(yīng)嚴(yán)格規(guī)章制度，擇優(yōu)選購材料，正確計量，認(rèn)真驗收，降低（）。
施工成本分析就是對成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，進(jìn)行成本分析需要的第一手資料有（）。
可以對已經(jīng)發(fā)生的，還可以對尚未發(fā)生或正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動的核算，稱為（）。
施工項目目標(biāo)成本的分解，一定要方便（），能及時發(fā)覺施工過程中的成本問題，制定整改措施，使施工項目目標(biāo)成本真正成為成本控制的（）文件。
項目部成本管理控制的基礎(chǔ)之一是（）。
施工項目目標(biāo)成本分解的依據(jù)為（）。
技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，減少一般事故，消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故，降低（）。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則有（）等。
施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則之一是（）。
扭虧為盈一般采取的方法有（）。