安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括（）。

安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。

適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。

影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。

為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。

看板的功能主要有（）。

生產(chǎn)控制的目的主要有（）

庫存管理成本包括（）

生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括（）。