貫穿豐田式生產(chǎn)管理過程的支柱有（）。

廣義上生產(chǎn)作業(yè)控制包括（）

影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。

準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺，每件產(chǎn)品臺時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。

庫存管理成本包括（）

生產(chǎn)能力的種類有（）。

生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括（）。

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中，相同的有（）

看板的功能主要有（）。