背景
A公司總承包承建一大型機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目,總承包合同內(nèi)容包括工程項(xiàng)目的各階段設(shè)計(jì)和設(shè)備材料的采購供應(yīng),為此A公司針對(duì)工程特點(diǎn)制訂了工程設(shè)計(jì)的計(jì)劃方案和設(shè)備材料采購策劃方案報(bào)業(yè)主審閱,業(yè)主組織專家組評(píng)審,提出以下意見,希望A公司補(bǔ)充糾正。初步設(shè)計(jì)中"四新"應(yīng)用不夠詳實(shí)要說明、施工圖設(shè)計(jì)要向設(shè)備供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、要向同類型工程的生產(chǎn)單位訪問、貨物采購高峰期要妥善安排,制造高度專門化的設(shè)備不能采用直接采購方式。
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最新試題
機(jī)電工程簽章文件如何分類?石化工程安全與環(huán)境管理類的文件包括哪些?
安裝公司在試運(yùn)行階段前期所做的技術(shù)準(zhǔn)備包括哪些內(nèi)容?
安裝公司拒絕業(yè)主指定供貨商的做法是否正確?說明理由。
貨物采購安排要注意的要點(diǎn)是什么?
按照試運(yùn)行階段的分工原則和試運(yùn)行的條件,指出題目背景中的不妥之處并闡述正確的做法。
根據(jù)工程施工特點(diǎn)識(shí)別出該工程有哪些地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)因素?
為什么制造高度專門化設(shè)備不宜采用直接采購方式?
風(fēng)險(xiǎn)管理組在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作?
初步設(shè)計(jì)中采用“四新”要注意什么事項(xiàng)?
建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項(xiàng)工程取決于哪些因素?