商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競爭力量，是由（）提出的。

下列選項中供應(yīng)商有較強的討價還價能力的是（）。

下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。

一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補充的是（）。

對商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括（）。

企業(yè)根據(jù)業(yè)績對管理者實施獎懲，這是（）。

企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題有（）。

商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。

根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。

商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。