A.增強討價還價能力
B.降低替代品的威脅
C.形成進入障礙
D.降低顧客價格敏感程度
E.防止競爭者迅速模仿
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A.改變流程，減少或簡化多余的環(huán)節(jié)
B.經(jīng)營過程中的部分環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化
C.別具一格的渠道方式
D.采用有效的廣告、促銷方式
E.前向或后向一體化
A.一體化戰(zhàn)略
B.自我擴展戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.合并戰(zhàn)略
E.合資戰(zhàn)略
A.供應(yīng)行業(yè)由許多家公司控制
B.供應(yīng)商無須與替代品競爭
C.對供應(yīng)商來說所供應(yīng)的行業(yè)無關(guān)緊要
D.供應(yīng)商們的產(chǎn)品有差別
E.前向一體化
A.潛在進入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應(yīng)商討價還價能力
D.買方討價還價能力
E.互補品的威脅
A.共享性
B.普遍性
C.增值性
D.單效用性
E.可處理性
最新試題
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時應(yīng)注意的問題有（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對未來較長時期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于（）。
下列選項中供應(yīng)商有較強的討價還價能力的是（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮?、綱領(lǐng)性和動態(tài)性等特點，其中全局性是指（）。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母偁幜κ怯桑ǎ?gòu)成。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競爭力具有（）的特征。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。
按照邁克爾·波特的觀點，影響沃爾瑪公司競爭的力量包括（）。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在（）情況下討價還價能力較強。