A.一體化戰(zhàn)略
B.自我擴(kuò)展戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.合并戰(zhàn)略
E.合資戰(zhàn)略
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A.供應(yīng)行業(yè)由許多家公司控制
B.供應(yīng)商無(wú)須與替代品競(jìng)爭(zhēng)
C.對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)所供應(yīng)的行業(yè)無(wú)關(guān)緊要
D.供應(yīng)商們的產(chǎn)品有差別
E.前向一體化
A.潛在進(jìn)入者的威脅
B.替代品的威脅
C.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力
D.買方討價(jià)還價(jià)能力
E.互補(bǔ)品的威脅
A.共享性
B.普遍性
C.增值性
D.單效用性
E.可處理性
A.政治分析
B.經(jīng)濟(jì)分析
C.法律分析
D.技術(shù)分析
E.道德分析
A.確定企業(yè)使命階段
B.戰(zhàn)略分析階段
C.戰(zhàn)略選擇階段
D.成本選擇階段
E.戰(zhàn)略實(shí)施及控制階段
最新試題
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括()。
擴(kuò)張型戰(zhàn)略是一個(gè)整體概念,按照擴(kuò)張的途徑不同,包括()。
信息資源在企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)中起著支持和參照作用,具有()特征。
下列選項(xiàng)中,買方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是()。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在()情況下討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。
一般不能成為日常性的主要控制方法,只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是()。
高度集權(quán)可能從()方面損害決策的質(zhì)量。
下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是()。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出沃爾瑪公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有()的特征。
下列選項(xiàng)中,()不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。