沃爾瑪采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。

虛擬化經(jīng)營(yíng)的商品流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供的啟示有（）。

商品流通企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和（）。

企業(yè)根據(jù)業(yè)績(jī)對(duì)管理者實(shí)施獎(jiǎng)懲，這是（）。

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，是由（）提出的。

企業(yè)可使用差別化戰(zhàn)略的情況有（）。

下列屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢(shì)的途徑是（）。

在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)保持高額利潤(rùn)，往往開(kāi)發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是（）。

企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。

下列選項(xiàng)中，供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力弱的是（）。