A.競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行追隨模仿要付出高昂的代價(jià)
B.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場(chǎng)面
C.存在大量討價(jià)還價(jià)的購(gòu)買(mǎi)者
D.有很多對(duì)價(jià)格敏感的用戶
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A.獨(dú)特的商品
B.快捷的商品送達(dá)服務(wù)
C.別具一格的渠道方式
D.降低供應(yīng)成本
A.信息資源
B.財(cái)務(wù)資源
C.人力資源
D.管理資源
A.替代品
B.相關(guān)品
C.先行品
D.后續(xù)品
A.買(mǎi)方相對(duì)集中并且大量購(gòu)買(mǎi)
B.所購(gòu)商品屬于標(biāo)準(zhǔn)化商品
C.買(mǎi)方的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本高
D.買(mǎi)方掌握供應(yīng)商的充分信息
A.集中化程度高
B.須與替代產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)
C.下游企業(yè)多
D.產(chǎn)品有差別
最新試題
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略分析中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量，是由（）提出的。
對(duì)商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括（）。
高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。
沃爾瑪采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。
下列選項(xiàng)中，買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力較弱的是（）。
企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題有（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對(duì)未來(lái)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤(pán)籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。