A.市場上有顯著不同的顧客群
B.在多個細(xì)分市場上經(jīng)營的競爭者想要滿足某個特定市場的需求所花費(fèi)的代價大
C.沒有其他競爭者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場
D.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場
E.存在大量討價還價的購買者
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A.成本問題
B.獨特問題
C.商品或服務(wù)問題
D.易模仿問題
E.用戶價值
A.增強(qiáng)討價還價能力
B.降低替代品的威脅
C.形成進(jìn)入障礙
D.降低顧客價格敏感程度
E.防止競爭者迅速模仿
A.改變流程，減少或簡化多余的環(huán)節(jié)
B.經(jīng)營過程中的部分環(huán)節(jié)實現(xiàn)自動化
C.別具一格的渠道方式
D.采用有效的廣告、促銷方式
E.前向或后向一體化
A.一體化戰(zhàn)略
B.自我擴(kuò)展戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.合并戰(zhàn)略
E.合資戰(zhàn)略
A.供應(yīng)行業(yè)由許多家公司控制
B.供應(yīng)商無須與替代品競爭
C.對供應(yīng)商來說所供應(yīng)的行業(yè)無關(guān)緊要
D.供應(yīng)商們的產(chǎn)品有差別
E.前向一體化
最新試題
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。
下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。
一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是（）。
商品流通企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向包括（）。
在工業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營的風(fēng)險，持續(xù)保持高額利潤，往往開發(fā)提供新商品或服務(wù)，甚至兼并提供這類新商品或服務(wù)的企業(yè)，采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于（）。
下列選項中，供應(yīng)商討價還價的能力弱的是（）。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中，最重要的關(guān)鍵資源是（）。
下列選項中，買方討價還價能力較弱的是（）。
乙企業(yè)的核心競爭力源自（）。