某市一個(gè)商業(yè)區(qū)內(nèi)有兩家經(jīng)營十分成功的商業(yè)企業(yè)。甲企業(yè)為大型連鎖超級(jí)市場,乙企業(yè)是某著名品牌服飾的經(jīng)銷商。甲企業(yè)在經(jīng)營中充分利用信息技術(shù)的支持,及時(shí)獲取產(chǎn)品和市場信息,并進(jìn)行快速處理和準(zhǔn)確傳遞。根據(jù)信息系統(tǒng)提供的信息,甲企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)各連鎖店準(zhǔn)確而及時(shí)的供貨,加速了存貨周轉(zhuǎn),降低了成本,其經(jīng)營的商品以低廉的價(jià)格吸引了大量的顧客。乙企業(yè)經(jīng)營的品牌服飾由知名設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì),手工制作,樣式獨(dú)一無二,雖然價(jià)格昂貴,但也吸引了部分顧客,銷售收入也很可觀。
乙企業(yè)的核心競爭力源自()。
A.人力資源
B.價(jià)值觀
C.設(shè)備狀況
D.信息系統(tǒng)
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A.公司戰(zhàn)略
B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
C.經(jīng)營戰(zhàn)略
D.差別化戰(zhàn)略
E.職能戰(zhàn)略
A.高層管理者要有較高的權(quán)威,靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施
B.對(duì)信息條件要求較高,能準(zhǔn)確、有效地收集信息并能及時(shí)匯總到高層管理者手中
C.要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標(biāo)比較一致,戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作系統(tǒng)不會(huì)構(gòu)成威脅
D.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一般都是高度集權(quán)
E.由于戰(zhàn)略是不同觀點(diǎn)、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物,有可能會(huì)使戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)合理性有所降低
A.導(dǎo)向型
B.合作型
C.控制型
D.指揮型
E.分散型
A.計(jì)劃指導(dǎo)性原則
B.適度合理性原則
C.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一指揮原則
D.經(jīng)濟(jì)效益最大化原則
E.權(quán)變?cè)瓌t
A.挑選合適的企業(yè)高層管理者
B.構(gòu)建適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)
C.挑選合適的推進(jìn)方法
D.制定職能戰(zhàn)略
E.制定責(zé)任負(fù)責(zé)制
最新試題
沃爾瑪采取的競爭戰(zhàn)略屬于()。
對(duì)商品流通企業(yè)的宏觀環(huán)境分析應(yīng)包括()。
商品流通企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成主要內(nèi)容包括價(jià)值觀、信息系統(tǒng)、管理體系、技術(shù)體系和()。
乙企業(yè)的核心競爭力源自()。
商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映,又是商品流通企業(yè)對(duì)未來較長時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。
商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有()。
企業(yè)資源結(jié)構(gòu)中,最重要的關(guān)鍵資源是()。
下列不屬于戰(zhàn)略校正的種類的是()。
沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在()情況下討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。
下列選項(xiàng)中,()不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。